- повысить свою квалификацию в инженерно-технологических знаниях по управлению упаковочными материалами на предприятии;

- организовать свою работу на основе понимания своих функций и ответственности;

- сформировать базу нормативных документов;

- организовать взаимодействие профильных подразделений компании участвующих в процессе;

- поднять свой статус в компании, как грамотного и ответственного специалиста.   

Сопутствующие задачи, которые решаются в ходе реализации системного подхода к процессу:

1. Возможность организации тендерных процедур, на равных условиях для всех участников;

2. Иметь от 2-х и более альтернативных поставщиков, по каждой номенклатурной позиции;

3. Открытость и транспарентность информации по закупочным процедурам и их результатам;

4. Своевременное бюджетное планирование;

5. Оптимизация складских запасов;

6. Сокращение объема "замороженных" (на складе) оборотных средств.

7. Возможность принимать обоснованные управленческие решения;

8. Экономическая обоснованность закупаемых ТМЦ;

9. Сокращение затрат на закупки (прямая экономическая выгода), по оценкам составляет от 40 до 20% в первые пол.года, от суммы закупа; 

10. Исключение коррупционного фактора, при проведении закупочных процедур; 

11. Ведение претензионной работы, основанной на юридически-состоятельной нормативной документации; 

12. Снижение операционных затрат производства на переработку бракованной продукции;

13. Снижение доли возвратов продукции, по причине несоответствующей упаковки или маркировки;

14. Исключение простоев производства по причине отсутствия материалов;

15. Поддержание имиджа компании,  в отношении качества продукции;

                                                 ХОЧУ НА КУРС