- повысить свою квалификацию в инженерно-технологических знаниях по управлению упаковочными материалами на предприятии;
- организовать свою работу на основе понимания своих функций и ответственности;
- сформировать базу нормативных документов;
- организовать взаимодействие профильных подразделений компании участвующих в процессе;
- поднять свой статус в компании, как грамотного и ответственного специалиста.
Сопутствующие задачи, которые решаются в ходе реализации системного подхода к процессу:
Возможность организации тендерных процедур, на равных условиях для всех участников;
Иметь от 2-х и более альтернативных поставщиков, по каждой номенклатурной позиции;
Открытость и транспарентность информации по закупочным процедурам и их результатам;
Своевременное бюджетное планирование;
Оптимизация складских запасов;
Сокращение объема "замороженных" (на складе) оборотных средств.
Возможность принимать обоснованные управленческие решения;
Экономическая обоснованность закупаемых ТМЦ;
Сокращение затрат на закупки (прямая экономическая выгода), по оценкам составляет от 40 до 20% в первые пол.года, от суммы закупа;
Исключение коррупционного фактора, при проведении закупочных процедур;
Ведение претензионной работы, основанной на юридически-состоятельной нормативной документации;
Снижение операционных затрат производства на переработку бракованной продукции;
Снижение доли возвратов продукции, по причине несоответствующей упаковки или маркировки;
Исключение простоев производства по причине отсутствия материалов;
Поддержание имиджа компании, в отношении качества продукции;
